2024年1月19日下午，區(qū)城投公司召開2023年度工作總結(jié)暨2024年工作安排部署會。會議由黨委委員、副總經(jīng)理李納文主持，公司干部職工91人參加會議。

    會議聽取2023年度項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、融資化債、財務收支、黨風廉政建設(shè)、意識形態(tài)等方面取得的成效，并分別對2024年各項工作進行安排部署。黨委副書記、總經(jīng)理陳君杰代表公司領(lǐng)導班子對公司2023年度工作作總結(jié)，黨委書記、董事長王躍夏作總結(jié)發(fā)言。

    王躍夏強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟社會有序恢復的重要一年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，全體城投人頂壓前行、克難奮進，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持以項目建設(shè)、融資化債、遺留問題化解為中心，風險防范和經(jīng)營發(fā)展兩手抓，奮斗不同尋常、成績可圈可點，牢牢守住地方債務不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。鳳凰東路建成通車，完成馬鞍安置區(qū)綜合整治、2022年老舊小區(qū)改造項目，玄武巖、大宗工業(yè)固廢等實體產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，管理制度完善取得重大進展。

    王躍夏指出，當前公司正處在轉(zhuǎn)型升級，突破高質(zhì)量發(fā)展“瓶頸”的重要關(guān)頭。綜合實力還不夠強，經(jīng)營管理和人才建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新意識和擔當突破精神趕不上發(fā)展需要，制度的健全完善還有差距，多元發(fā)展模式仍需探索。  

    王躍夏強調(diào)，在新的一年里，新的征程中，一是要強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，全力助推公司各項事業(yè)再上新臺階。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育貫穿全部工作始終，深入貫徹落實上級關(guān)于經(jīng)濟工作的重大決策部署，真正做到完整準確全面落實，牢固樹立和踐行正確政績觀，推動“清廉國企”行動走深走實，落實降本增效措施。二是要聚焦主業(yè)謀突破，全力確保項目建設(shè)有序推進。當前，項目建設(shè)百舸爭流，在前有標兵、后有追兵的嚴峻形勢下，我們正面臨著不進則退、慢進也退的嚴峻挑戰(zhàn)。城投的任務主要就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就要靠項目，堅持要素跟著項目走、服務圍著項目轉(zhuǎn)、工程盯著項目干，強化項目儲備、抓項目前期、做好重大項目建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。三是要規(guī)范行為控風險，全力增強超前謀劃的主動性。現(xiàn)階段公司風險防范面臨的形勢更加復雜多變，防范重大風險任務艱巨繁重，這要求我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起穩(wěn)定之責，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。四是要加強管理培訓，全力夯實人才梯隊。要時刻保持強烈的“本領(lǐng)恐慌”“知識恐慌”，將學習作為第一生產(chǎn)力，各部門、子公司以打造學習型團隊為己任，不斷彌補職工知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。制定全年培訓計劃，抓好政治素質(zhì)和業(yè)務提升，培養(yǎng)更多優(yōu)秀儲備人才，讓大家成為各塊業(yè)務的行家里手。在深化學習培訓的基礎(chǔ)上，按照“多面培養(yǎng)、多崗鍛煉”的原則，加大年輕干部職工輪崗鍛煉力度，為年輕干部成長搭臺引路。五是要多措并舉抓經(jīng)營，全力促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。全面落實國家、省、市、區(qū)關(guān)于支持國有企業(yè)經(jīng)濟改革發(fā)展的各項政策舉措，把做實做強做優(yōu)實體經(jīng)濟作為推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略任務，推進資源要素向?qū)嶓w經(jīng)濟集聚、工作力量向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜，推動公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷邁上新臺階。